临沂两化融合贯标服务信息推荐 耕耘知识产权

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

根据两化融合服务联盟工作安排：自2021年7月15日起，所有的初次评定、监督审核、再评定，各个评定机构不再受理单独按照GB/T 23001-2017要求进行的评定申请，仅受理按照GB/T 23001-2017和T/AIITRE 10003-2020要求进行的分级评定申请。

两化融合管理体系标准与要求：

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系的四个方面： 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与***、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。